關於我自己

台灣的李芳信: 1987年前,集團業務經理 馬來西亞的李芳信:開疆闢土,耕耘,建廠,大 馬台商總會長。 東南亞的李芳信:東協十國遍佈據點。 亞洲的李芳信:投資越南設廠,亞洲台灣商會名 譽總會長。 世界的李芳信: 將帶領永信東南亞控股,創造更 驚人的業務! 期望帶領世界台商,設定心目標!創造新價值!

帶領Y.S.P.坐上東協藥廠前三名


永信藥品(馬來西亞)坐上東協藥廠前三名


帶領Y.S.P.坐上東協藥廠前三名 


   永信東南亞控股有限公司總經理 准拿督李芳信博士 
    永信藥工業成立於1987年,刪開始時只是一間小規模的孳品行銷公司,公司只有3人,辦公室、倉庫、住家全在一棟樓。經過十多年的努力經營,已經成為馬來西亞具領導地位的藥品司,預計明年可在馬國上市。

    永信的成功不是偶然,總經理李芳信談道,持續不斷的引進新技術與開發新產品,是永信成功的關鍵,也是台灣唯一藥廠在海外成功案例。

該如何成功經營跨國企業?李芳信推動「國際化的本土主義」,在異國工作生活難免會有不能適應的地方,主事者需要開放心胸融入當地生活,不可存有優越意識,以為當地是未開發的落後國家,如此才能發覺問題的徵結,舉例?說,在東南亞下達命令,必需非量清楚,儘可能量化,對員工說「馬上到」不如說明白「十分鐘到」,從生活瑣事到商務大事都不應例外,如此才能化阻力為助力,讓事務執行順利,企業也更能札根發展。其次,要多接觸先到的台商朋友,向他們請益,汲取寶貴的經驗,可以省走許多冤枉路。
李芳信認為,一個管理者應以信任授權的方式,積極培養員工的自信心。員工有自信才能產生使命感,有使命感才會?心全力為公司付出。當然在過程中會產生許多不可預期的風險,這就有賴企業妥善運用其它的管理方法來牽制。其次,管理者應以良善幫助的心態,時時提醒員工幹部牢記公司是以生存、獲利為最重的目標、彼此不可意氣用事,脫離主題。

李芳信雖出生台灣永信製藥世家,但他的成功是自己胼手胝足一步一腳印走出來的,有別於一般世家子弟,穩坐釣魚台登上老總的寶座。他勤學不斷,修畢MBA課程,還深造西大企業博士班,他的博士論文指導教授─前台北大學商學院長黃營杉博士,可謂名師出高徒。
李員學則優則教,目前受聘國立雲林科技大學副教授。
同時他熱心台商、台校社團公益,目前擔任馬來西亞台灣總會長。帶領全馬台商爭取最利益,而且得到許多榮譽?項,如:磐石?、中國青年創業楷模等。他的努付出已在馬國花結果,為台商爭取崇高的榮譽。

  ● 李 芳 信 個 人 檔 案 : 
    ◎現職公司:永信東南亞控股有限公司
◎職務:總經理
◎學歷:美國西太平洋大學企管碩士、企管博士Ph.D
◎教職:國立雲林科技大學副教授
◎社團任職:
- 世界台灣商會聯合總會 第11屆副總會長
- 亞洲台灣商會聯合總會 第12屆總會長
- 馬來西亞台灣商會聯合總會 第6 & 7屆總會長
- 吉隆坡中華台北學校 創校董事
- 檳城台北學校 創校董事長 
 

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